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今日头条家族的架构是什么样的

2023-09-23 23:45:00

今日头条家族的架构是什么样的

仅去年一年，这家靠AI算法驱动的公司总部员工数量几乎增加了一倍，达到了四万人。其产品也已经传播至海外，抖音国外版“Tik Tok”甚至被外媒称为“病毒式”的短视频App。

张一鸣和它的字节跳动，是如何在短短几年内大规模发展的？

答案来了，科技媒体The Information报道了字节跳动的组织架构与人员职责分工，包含106位企业高管和他们背后的业务线。

字节跳动CEO张一鸣

半数销售和内容审核

真实的字节跳动集团，拥有庞大的业务矩阵。

就国内而言，就包含十多个落地应用，涉及的范围涵盖资讯、视频、教育、社交等多个领域：

资讯类：今日头条、今日头条极速版和汽车资讯懂车帝

视频类：抖音、火山小视频、西瓜视频

教育类：好好学习、Gogokid

社交类：多闪、半次元

此外，还有段子聚集地皮皮虾、网文平台番茄小说、美颜相机Faceu、轻颜相机，办公套件Lark等。

目前，很多产品已经进军海外，包括海外版抖音Tik Tok，海外版火山小视频Vigo、海外版西瓜视频Buzzvideo、海外版今日头条Topbuzz……不过，字节跳动虽大力扩展国外业务，但目前大部分营收均来自国内。

这么庞大的业务矩阵，也让抖音所需人才数量急剧增加。

最具说服力的佐证，就是去年国内“互联网寒冬”裁员狂潮下，字节跳动的员工数量几乎翻了一番，增至40000人，甚至已经超过了35600人的Facebook。

字节跳动的人员构成与传统的互联网企业不同。据The Information透露，4万人中约半数其实在从事广告销售或内容审核工作，一部分从事算法相关，约5000名员工为软件工程师。

从这个意义上来说，这家利用个性化推荐算法推动的科技公司，实则也是一个劳动密集型企业。

2012年创立后这这短短7年间，字节跳动快速壮大之时，已经形成独特的人才格局。

正式这些神秘的高管人才，支撑了这么庞大的业务系统。

张一鸣和他的14名大将

字节跳动目前大致为1-14-106人才架构。

现字节跳动CEO张一鸣，直接领导了14名公司高管，其中14位一把手之下，The Information还统计到了九十几位二把手，共106人。

直属张一鸣管辖的14人分别为：陈林、张楠、谢欣、谷文栋、杨震原、洪定坤、张利东、田晓安、柳甄、华巍、严授、李亮、张辅平和陈志峰。

陈林

现任今日头条CEO。

2012年3月，北京大学计算机硕士陈林作为早期核心员工加入字节跳动，先后担任多款核心产品的产品经理，从产品经理成长为今日头条的总负责人。

2018年11月起，陈林出任今日头条CEO一职。

陈林手下还有12人，从负责产品战略的訾婧鑫、头条业务和小游戏的张前川、皮皮虾的张心皓等均要向陈林汇报。

张楠

主管互动娱乐服务。张楠团队下包含陈立峰、朱骏、支颖等6人，负责抖音、火山、Faceu等产品线。

谢欣

现任今日头条副总裁，主管企业效率。

谢欣毕业于北京大学计算机系，曾任酷讯旅游CTO，也干过微软PM，自2015年4月起，谢欣入职今日头条。

梁汝波、徐哲与吴玮杰在直接向谢欣汇报。

谷文栋

现今日头条副总裁，主管金融相关业务。

目前，谷文栋还担任北京华夏保险经纪有限公司的执行董事和法人。这家公司由福建字节跳动科技100%持股，张一鸣最终持有北京华夏保险经纪98.81%的股份。

杨震原

字节跳动技术副总裁，现主要负责推荐算法业务。

杨震原2005年本科毕业于北航计算机系，跟张一鸣同一级。

2005年～2014年的9年间，杨震原就职于百度，主要负责搜索架构。2014年从百度搜索部副总监位置，被张一鸣挖到字节跳动。

目前，包括人工智能实验室主任马维英在内技术人员直接向杨震原汇报。

洪定坤

字节跳动技术副总裁。

2008年本科毕业于北邮计算机系，毕业后五年工作于百度贴吧。此后，洪定坤在小米短暂就职了一段时间，2014年进入字节跳动。

现在，洪定坤主管搜索与发展业务，廖宝华、陈松林、李翰等人向其汇报。

张利东

今日头条合伙人、高级副总裁。

张利东出生于1979年，2002年9月进入京华时报经济新闻部，负责能源、医药等领域新闻的报道。

2004年起，张利东主要负责报道汽车领域，后任京华时报社委副总裁兼广告中心主任。

2013年，在张一鸣的邀请下，张利东成为了他的合伙人和高级副总裁，主要负责今日头条的商业化。

现在，朱时雨、刘思齐、浦燕子、赵睿等人直接向张利东汇报。

田晓安

今日头条副总裁。

田晓安曾经在中金公司工作过10年，担任董事总经理、TMT联席主管、金融投资机构主管等职务，更早前在花旗银行、港交所等单位工作。

2017年12月，时任中金TMT联席主管的田晓安加盟今日头条，出任今日头条副总裁。

柳甄

今日头条企业发展高级副总裁。

柳甄本科毕业于中国人民大学法学院，之后赴美国加州大学伯克利分校法学院学习法律，获得硕士学位。

曾任Uber中国高级副总裁，被称为Uber中国的“一姐”，也是联想集团创始人柳传志的侄女。

目前，常玉杰、杨昕舟等人直接向柳甄汇报。

华巍

现任今日头条副总经理，主要负责人力资源等事务。

华巍此前在凤凰网负责投资工作，此前被张一鸣挖到字节跳动，负责人力资源业务。

华巍团队还负责总裁办公室的相关事务，手下团队如下：

严授

主管策略与投资业务。

虽然关于严授的公开资料不多，但从The Information给出的团队架构图来看，严授领导的投资团队人数不少，字节跳动的投资版图不容小觑。

此外，直属张一鸣领导的还有公共关系部负责人李亮、政府关系部的张辅评和陈志锋。

柳传志退休后对联想集团发展影响大不大

我估计影响是大的，柳传志退休后，接下来是“宁（旻）杨（元庆）配”？可能一时半会赶不上“柳杨配”。

虽然，我希望尽快超过去。

1 柳传志在时“影响″已经不大

有人说“柳传志不卸任董事长，联想就没有未来”。我看未必，我认为联想的未来已来，在可预见的时期里，大体上就是“柳杨配”在时的这个状态。日前，联想被评为2019中国品牌强国盛典年度“榜样品牌”100个之一，并没有兼得“荣耀品牌”这项殊荣。

柳传志很可能已经被其一贯采用的模式给框住了。有人称最近十年投资失败率高达90%，投资农业赔了几百亿、投资传统互联网和P2P赔了上百亿。最近十年，联想还几近错失了移动互联网时代，体量够大的联想一直深受PC占比过高的困扰，新业务培育至今没有较大突破。这一切，共同表明柳传志个人的核心和灵魂作用已经在减弱，甚至有些跟不上时代。

2 柳传志退后影响将显出够大

柳传志在位时，享有的声望、拥有的人脉、掌握的渠道，各个、共同的作用和价值是几何的？在这些方面，无疑仍然可以称之为“姜还是老的辣”，甚至具有不可替代性。

据报道，马云的称颂是：“中国有柳传志，我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家、任何一个企业的教父，他就是我们中国企业界的财富”。

现在退出了，声望、人脉、渠道，柳传志即使主动给提供、“宁杨配”即使主动做依靠，也都有限了。

3 “宁杨配”受柳传志影响可能挺大

“宁杨配”为核心的管理团队要年轻得多，年轻一般就有闯劲，尤其会致力于改变现状，应该会是这样的，也会让联想发生一些变化。

不过，值得强调的是，“宁杨配”一定是“忠柳配”，柳传志一向用忠诚度选择搭档者、接班人，网上都说杨元庆是，也都说宁旻是。

联想是个私人企业，私人企业一般讲究忠诚，创始人的影响长期在。

忠诚度高，就是继续坚决执行，过去和现在，宁旻和杨元庆都在柳传志手下任要职。

4 联想发展难度很大

联想再大一些已经挺难，不再是“柳杨配”会更难一些。原因当中的外部原因大家都知道，联想创新能力备受外界质疑，品牌美誉度已受一定影响，企业形象重塑的难度更大。

尤其贸工技路线备受诟病。

“宁杨配”即使想转换为技工贸路线，也难。柳传志的讲话言犹在耳：“`中国制造′和`中国创造′，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先`中国制造′、再`中国创造′，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际”，“ 我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来”。

请问，现在的联想，市场经验尤其资金积累可否支持“更进一步”？是不是到了不再“用成熟型技术”的时候了？做出“创新型的技术”会是什么时候？

为什么联想在国内卖的的东西比美国卖的贵，是因为股东是美国的么

因为这是联想，并购了thinkpad电脑业务的国际性公司联想，联想CEO杨元庆在接受采访时也表达了自己不是一家中国公司的说法。

可能这就是为什么联想在国内的产品比美国更高，也是为什么联想把5G投票给高通的根本原因吧，因为联想投票给了高通，最终导致华为的5g标准被放弃，最终所有中国厂商使用5g标准不得不给高通专利费的根本原因。

而联想美国产品价格比中国更高早就不是新闻了，在2006年就被央视爆料美国联想比中国便宜的多。而最近10月30日，联想黑五在美国的营销又一次刷新了中国消费者的认知。

在美国黑色星期五期间，联想6.5折展开大力促销，全球实行，注意是全球用户都可以购买和直邮。

但是联想鸡贼的是，直到主流的消费者都在中国，这样的便宜怎么能让中国消费者赚到呢？反正你们都会买，所以联想规定：使用中国信用卡，或者收货地址在中国的买家，不能6.5折，对于主打中国国民品牌的联想，反而不让中国消费者享受应有的权利，这是国民品牌？

感谢鲁大师的报道，让我们看清了联想的嘴脸。

而看到舆论太过于汹涌，联想不得不在微博上跟进双11活动，说双11可以有部分产品五折，但是联想还是在歧视中国消费者，为什么呢？一起来看

因为所谓的双11的5折，联想很多产品价格比美国6.5折还贵，可能我数学不好，居然5折这么贵，而且有些5折根本就没货，买也买不到。佩服联想。

你还会买联想这个国民品牌吗？

如何设计一个企业的组织结构

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。

从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。

何谓组织？

为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。

它含有三层意思：

1、目标是组织存在的前提；

2、没有分工与协作就不是组织；

3、没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：

（1）直线制；

（2）直线职能制能；

（3）事业部制；

（4）矩阵组织形式；

（5）多维组织形式。

何谓组织结构？

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

组织结构设计的基本原则

如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定。

第一：组织结构形式有哪些？适合企业的是哪一种？

第二：组织结构的的管理层级是多少？信息化时代组织趋向于扁平化

第三：各部门的管理跨度是多少？

第四：组织设计时要考虑的领导风格、企业文化和员工素质等实际情况，进行合理的调整。

常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业，一般很少采用。

强调资源整合，通过集“合”再分散的架构，表达更加精简直观，形象反映组织内各部门、岗位以上左右相互之间的关系。

创意类公司，在大胆创新的同时，配色当然要与时俱进。分色表达区分不同层次，而且每张图标的使用也是别具匠心，整体板式干净利落，重点突出。

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这种等待和期盼真的太久了，就象期盼一个结了婚女人怀孕生小孩一样，眼看着肚子真的大起来了，但迟迟生不出来，等太久了就不关心了，因为其实是肚里没货，再等也不会有结果。心前的假像只是虚胖而已，别蒙人太久把自己也弄得入戏很深了。

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